La crisi econòmica en què ens està submergint el coronavirus treu a la llum un debat: Com podem immunitzar en l' Marina Alta de cara a futures crisis? Els termes mèdics resulten molt apropiats per iniciar aquesta sèrie d'articles, en els quals volem buscar la vacuna per a la nostra comarca, de la mà de persones actives en els àmbits socials, d'ocupació, empreses, emprenedoria i innovació. Donarem veu a totes elles, a la recerca d'una fórmula que aconseguisca diversificar l'economia de la Marina Alta: tenim un sector hostaler i turístic excel·lent, base de la nostra activitat i que ens converteix en referent mundial. Ara es tracta de trobar sobre quines altres potes assentar, que completen, reforcin i facin que la nostra economia siga resistent a qualsevol pandèmia.
Però abans d'entrar profundament en matèria, ens cal aclarir les funcions dels agents que des de fa molt ja treballen per l'ocupació i per l'activitat econòmica. Aquest el cas de CREAMA, esmentat moltes vegades en mitjans de comunicació i present en nombroses iniciatives a la nostra comarca, però, ¿sabem quin paper juga?
CREAMA no són només cursos: per a què serveix exactament
És l'òrgan que dinamitza l'activitat econòmica a la Marina Alta, això vol dir que la seua funció principal és donar suport als empresaris, als emprenedors i als treballadors per trobar oportunitats. Està format per vuit municipis: Dénia, Xàbia, Benissa, Calp, Gata de Gorgos, Teulada-Moraira, Pedreguer i Pego, juntament amb la Diputació d'Alacant i LABORA. Va començar a funcionar el 1994, i Rosario Donderis és el seu actual gerent. La responsable explica a Dénia.com com han treballat en els moments convulsos d'aquesta quarantena.
«Lo primero que hicimos después de la parada general fue habilitar espacios para donar respostes a la ciutadania, Especialment a empresaris i comerciants, a través de les xarxes socials. Tot el personal està teletreballant des del 16 de març per respondre a aquesta primera necessitat de les persones. Publicaven cada BOE (Butlletí Oficial de l'Estat), amb interpretacions i resums per fer-los comprensibles, contestaban a los comerciantes si podían tener abierto, si podían hacer repartos, dudas sobre los ERTES… Es decir, ayudaron a salir de aquella primera gran incertidumbre», Explica Donderis.
Des del primer moment, l'àrea d'empreses de CREAMA es va posar a visibilitzar ia donar valor a el comerç local amb campanyes com El comerç local més a prop de la teua, Per facilitar el proveïment de menjar i productes bàsics a gent gran ia col·lectius de risc. També s'ha treballat molt per reforçar els recursos online, Amb el aparador virtual a partir de la xarxa AFIC (Agència per al Foment de la Innovació Comercial), que ha informat dels comerços amb repartiment a domicili i recollida a l'establiment durant l'alarma sanitària. L'aparador virtual està permetent, a més, la presència online dels comerços i empreses locals, ja que ofereix la possibilitat gratuïta de confeccionar una microweb del seu negoci.
A l'àrea d'inserció, CREAMA ha estat treballant des de l'inici de l'confinament per ajudar les persones a buscar feina. Ahí la atención presencial era básica, pero esto se ha reconvertido en ayuda telefónica, videollamadas… todo en función de los recursos de la persona. Además, se colgaron continguts digitals a la web perquè pogueren continuar formant-se, Adquirint noves competències amb tallers online.
Com es diversifica l'economia? La opinión de la gerente de CREAMA, Rosario Donderis: «Para poder salir de ésta es necesaria la cooperación y el trabajo conjunto de administraciones públicas y privadas, lo tenemos que sacar adelante entre todos y hay que tener la mayor eficacia».
Projectes en benefici de l'economia de la Marina Alta
Dins de CREAMA, s'emmarquen una sèrie de projectes en diferents àrees:
- L’Observatori de la Marina Alta és, com el seu nom indica, un centre d'observació en el qual es recullen dades estadístiques de la comarca que poden ajudar en la presa de decisions a empresaris i emprenedors.
- Estratègia Territorial de la Marina Alta analitza en profunditat els objectius, les línies estratègiques i quines accions concretes cal dur a terme a cada zona de la comarca, en cada àmbit social i sector econòmic. La seua finalitat és la de la creació i el foment d'ocupació de qualitat i igualitari.
- La Xarxa Agrícola treballa per aconseguir sinergies entre els diferents agents de el sector agroalimentari, és a dir, per facilitar que els productes agrícoles de la comarca arribin als consumidors. Es tracta d'enfortir el sistema alimentari local, fomentant l'agricultura de proximitat.
- Punt Nàutic s'enfoca en aconseguir que el sector nàutic despunti com a font de treball i riquesa.
- Passaport Marina Alta busca acabar amb dos dèficits que marquen el mercat laboral de la comarca: l'alta estacionalitat de l'ocupació i la descompensanción entre la zona de costa i l'interior.
Qué está haciendo L’Observatori: definir la estrategia con datos
Rosario Donderis explica la metodologia que seguix L’Observatori: Què volem per a la comarca a partir de la realitat que tenim? «En 2019 se marcó una línea que ha tenido que modificarse porque la realidad ha cambiado durante esta crisis», Compta Donderis. Per això, s'han posat en marxa per fer una nova radiografia de la Marina Alta, en la que juega un papel importante L’Observatori, que proporciona datos para poder tomar decisiones, tanto políticas como técnicas.
«Para mejorar la comarca hay que pensar en global y actuar en local»
«L’Observatori está haciendo un esfuerzo importante porque además de traducir los datos de los indicadores oficiales (INE, SEPE, LABORA…) a nivel comarcal, se ha enviado un formulario para recoger toda la información pormenorizadamente. En esta recogida de datos han participado 336 empresas de la Marina Alta, y se han obtenido, por ejemplo, el número de ERTEs y de personas afectadas, el número de trabajadores en teletrabajo o el número de acciones solidarias llevadas a cabo por las empresas», Detalla Donderis.
La Universitat d'Alacant avala tots aquests treballs d'estratègia, portats a terme per sociòlegs i tècnics en estadística. Hi ha dos objectius que són clars:
- La creació d'ocupació i impuls empresarial
- La innovació i la qualitat de l'ocupació
Ara mateix, dins el projecte de l'Estratègia Territorial, es troben en el període de definició de les línies estratègiques d'aquests objectius. Aquest estudi profund i rigorós demostra que «la Marina Alta está cohesionada y ha detectado sus necesidades: se trata de pensar en global y actuar en local», Afirma la gerent de Creama.
El paper de la Xarxa Agrícola: crear riquesa, cooperar i conservar saviesa
La Xarxa Agrícola s'ha posat en marxa per sostenibilitat, i perquè s'estava perdent coneixement acumulat durant generacions, explica Rosario Donderis. Com una via de creació de riquesa, va començar fa escassos dos mesos el Mercat a Xarxa, Un web en què els productors incorporen els productes que tenen, i així connecten amb els consumidors, ja siga per venda a domicili, per a venda a supermercats, a botigues de poble o hostalers: «Se trata de estimular el sector agrario desde la demanda». L'agricultura està molt atomitzada, no hi ha associacionisme, així que abans de crear la xarxa virtual, La Xarxa Agrícola ha treballat molt en crear xarxes físiques de contacte ia crear llaços de cooperació.
Explorar l'enorme potencial de el sector nàutic: Punt Nàutic
Donderis fa especial èmfasi en la visibilització de tot el que ens pot oferir el mar que tenim a la banda: Punt Nàutic està treballant per desestacionalitzar la pràctica de la nàutica i per cobrir les enormes necessitats de mà d'obra qualificada que hi ha en aquest sector. Punt Nàutic està en contacte amb tots els agents de el sector marítim-pesquer, confraries, clubs nàutics, marines esporteves i drassanes de tots els municipis. Es tracta de visibilitzar les grans potencialitats que aquest sector pot aportar a la comarca, i de repensar la formació de la gran quantitat de mà d'obra que necessita: de moment, aquesta formació s'imparteix lluny del nostre territori i és cara. Per això, Punt Nàutic treballa amb els instituts per implantar l'aprenentatge de la nàutica en els nostres municipis.
Enriquir el model turístic i millorar l'estacionalitat de l'ocupació: Passaport Marina Alta
Segons s'explica en un document intern de el projecte, l'actual model de turisme de sol i platja, molt localitzat a la zona costanera de la comarca, necessita potenciar-se i enriquir-se amb altres tipus de turisme complementaris que serveixin per ampliar i millorar el ventall de serveis que s'ofereixen a l'visitant, i així contribuir, tant a la desestacionalització de l'mercat laboral, Com a la creació de nous llocs de treball. A més, l'objectiu és construir un model turístic que ajudi a la cohesió territorial ia la dinamització de tota la comarca, Aconseguint connectar les zones de la costa amb les intermèdies i les de l'interior (les dues terceres parts de la nostra comarca no tenen prou feines visibilitat).
Por eso, Passaport Marina Alta pretende «dibujar» mapas temáticos de productos y servicios de toda la comarca, para que el turista conozca todo el patrimonio: rutas gastronómicas, de flora y fauna, históricas, ciclistas, vinícolas, de turismo activo…). El turisme de sol i platja es troba ja en una etapa molt madura del seu cicle de vida i té poc marge de creixement. D'aquesta manera, el que s'intenta és, tant generar un marge més gran per seguir creixent com pal·liar l'estacionalitat.
